El número que circula con brillo de postal turística vuelve a encender el debate: Concordia al 100%. La FEHGRA salió a bajarle el tono y, con datos propios, plantea que el lleno total no es el milagro que suena. Según la entidad, la ciudad no llega a tener 3.500 plazas homologadas y que, si se llena, hablamos de una módica suma de 3.000 personas.
Para la FEHGRA, ese dato no es menor: casi 200.000 habitantes, tres termas, un aeropuerto, un centro de convenciones, playas, lago, museos y un centro industrial y comercial importante no pueden resumirse en una foto de hotel lleno. La pregunta queda en el aire: ¿cuánta ciudad turística se sostiene con ese volumen de camas?
El reclamo también marca una comparación que duele: Federación tiene hoy, según la entidad, más de 10.000 plazas. No es un dato menor para una ciudad que compite por el mismo visitante, el mismo fin de semana y el mismo bolsillo del turista que busca termas, lago y servicios. Si el sector quiere crecer, la discusión no puede quedarse en el orgullo del lleno puntual.
La entidad insiste en que hay más de cinco hoteles a la venta en Concordia y, para ella, eso muestra que la actividad no es de alta rentabilidad. Su apuesta es trabajar con el sector público para que inversores compren alguno de esos hoteles o levanten nuevas apuestas hoteleras, generando más camas y más empleo. El reclamo es claro: no se trata de festejar el techo actual, sino de subirlo con inversiones reales.
La FEHGRA también advierte que sus mediciones dan promedios muy inferiores a los que se mencionan en medios de comunicación. En el reclamo no aparece la versión de los funcionarios que citan esos números. La bronca no es contra el turismo, sino contra el mito: si Concordia quiere ser una ciudad de turismo que genere empleo sostenido, primero hay que medir con números reales y después hablar de lleno total.
La entidad también plantea un método: si la convocan, quiere estar el primer día hábil después del fin de semana para revisar estrategias y buscar que el próximo fin de semana tenga números reales superiores. No es un capricho: es la diferencia entre festejar una foto y construir una curva. Si el sector público y el privado no se sientan a medir, el 100% seguirá siendo una etiqueta, no un plan.
El fondo del reclamo es simple: romper mitos y no autoengañarse. Para la FEHGRA, la ciudad necesita ser una ciudad de turismo que genere empleo sostenido a base de inversiones reales. No alcanza con llenar lo poco que hay; hay que ampliar la oferta, cuidar la rentabilidad y convertir la temporada en un ciclo de trabajo estable para hoteles, gastronomía y servicios afines.
