Los números de Salto Grande cambiaron de escala, y no es para que los pases por alto. El senador Dal Molín lo puso sobre la mesa: en 2025 ingresaron alrededor de 4.500 millones por regalías, prácticamente el doble en términos reales que el monto de 2023 actualizado.
La clave está en la recomposición de las tarifas de generación, que habían quedado retrasadas. En 2023, Entre Ríos recibió 398,6 millones por regalías; actualizado por inflación a fines de 2025, ese monto daría unos 2.300 millones.
El mecanismo es simple y pesado: las regalías se calculan sobre el 12% de la venta de energía de la represa y a Entre Ríos le corresponde el 70,2% de ese concepto. Esos recursos se distribuyen entre los municipios beneficiarios de la región, ingresan a sus tesoros municipales y deben destinarse a infraestructura.
En 2025, Federación recibió aproximadamente 1.100 millones, con el 25,1% de la distribución; Santa Ana unos 270 millones, el 6%; y Concordia alrededor de 2.200 millones, con el 48,9%.
“Para Federación y Santa Ana, esta recuperación representa recursos concretos con los que cuentan sus municipios para realizar inversiones y mejorar la infraestructura”, sostuvo Dal Molín. También apuntó a que los vecinos conozcan estos ingresos y su evolución. La frase va al grano: no es un número de carpeta, es plata para obras.
Para 2027, el proyecto de presupuesto provincial prevé 24.000 millones por regalías. A su vez, CAFESG tiene previsto un presupuesto de aproximadamente 54.785 millones, incluyendo recursos del ejercicio y saldos disponibles, sin requerir aportes del Tesoro provincial.
El desglose es el dato que más importa: aproximadamente 5.807 millones para erogaciones corrientes y 48.978 millones para erogaciones de capital. En términos simples, cerca del 90% del presupuesto se orienta a inversiones y alrededor del 10% al funcionamiento.
Dentro de las inversiones se contemplan aproximadamente 36.000 millones de pesos para las ejecutadas por CAFESG y 13.000 millones para el Hospital Bicentenario de Gualeguaychú. Ese aporte al hospital representa el 23,7% del presupuesto total del organismo.
Dal Molín destacó también las numerosas obras de infraestructura educativa, sanitaria y vial que CAFESG viene financiando y ejecutando en el departamento Federación. La señal es clara: cuando el organismo recupera una relación que le permite concentrar recursos en obras, la comunidad entera se juega a que esos números no queden en papel.
La lectura final no es menor: las regalías que llegan a los municipios y los excedentes que administra CAFESG son herramientas diferentes, pero ambas apuntan al mismo lugar: sostener inversiones que los vecinos necesitan. Si la recuperación se mantiene, la pregunta ya no es si hay recursos, sino cómo se convierten en calle, escuela, salud y servicios.
