Organizarse no es solo una buena idea: es la diferencia entre crecer y desaparecer. Esa fue la idea central que el consultor Ceferino Sain desarrolló en una charla taller realizada en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Paraná, donde el foco estuvo puesto en los desafíos concretos que atraviesan las pymes de base familiar.
La jornada convocó a profesionales del sector y tomó como referencia la experiencia de firmas radicadas en las ciudades de Paraná y Crespo. Dos realidades entrerrianas que, con sus particularidades, comparten un denominador común: la dificultad de poner orden en estructuras donde los vínculos personales y los roles empresariales se superponen permanentemente.
El diagnóstico de Sain apunta a un problema que muchos conocen pero pocos se animan a nombrar con claridad: en las empresas familiares, la informalidad no es solo un riesgo contable, es una trampa cultural. La toma de decisiones mezclada con la dinámica familiar, la ausencia de protocolos claros y la resistencia a delegar son factores que frenan el crecimiento y generan conflictos que, en muchos casos, terminan por romper tanto la empresa como la familia.
La charla no se quedó en el diagnóstico. Organizarse y saberse organizar fue la consigna que Sain propuso como salida: no alcanza con implementar herramientas de gestión si quienes conducen la empresa no comprenden por qué las necesitan y cómo sostenerlas en el tiempo. El proceso, según el consultor, requiere tanto de metodología como de disposición al cambio.
El encuentro en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Paraná forma parte de una agenda de capacitación que busca acompañar a los profesionales que asesoran a este tipo de empresas, cada vez más presentes en la economía entrerriana y cada vez más expuestas a un contexto que no perdona la desorganización.
