{"id":72122,"date":"2026-11-15T10:51:47","date_gmt":"2026-11-15T13:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=72122"},"modified":"2026-11-15T10:52:02","modified_gmt":"2026-11-15T13:52:02","slug":"beter-no-hay-rentabilidad-en-la-crisis-que-sacude-el-comercio-de-parana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/11\/15\/beter-no-hay-rentabilidad-en-la-crisis-que-sacude-el-comercio-de-parana\/","title":{"rendered":"Beter: “No hay rentabilidad” en la crisis que sacude el comercio de Paran\u00e1"},"content":{"rendered":"

El term\u00f3metro del comercio paranaense marca una cifra inc\u00f3moda: 20% y 25% por debajo<\/strong> de los niveles hist\u00f3ricos. As\u00ed lo describi\u00f3 Fernando Ben\u00edtez<\/strong>, socio presidente de Beter<\/strong>, la empresa de Paran\u00e1 con 116 a\u00f1os de historia, 22 locales en Entre R\u00edos<\/strong> y m\u00e1s de 115 empleados, que hoy atraviesa lo que define como “una crisis m\u00e1s dura de lo esperado”, sin expectativas de mejoras reales en el corto y mediano plazo. No es solo una ca\u00edda de ventas; es una reestructuraci\u00f3n forzada donde la supervivencia se juega a pulso, sin margen para el error.<\/p>\n

Ben\u00edtez no anda con rodeos: “Hoy no hay rentabilidad, es nula”<\/strong>. Las ventas alcanzan apenas para salvar el negocio y pagar sueldos, un escenario que en el rubro de la moda equivale a perder plata por la obsolescencia de la mercader\u00eda. “El a\u00f1o pasado, en los n\u00fameros, la empresa no perdi\u00f3 plata. Este a\u00f1o estamos empatados, que en nuestro rubros significa perder plata porque vendemos productos que pasan de moda. Queda mercader\u00eda de un a\u00f1o para otro que hay que renovar y liquidarlas. Estamos muy ajustados”<\/strong>, afirm\u00f3. Recuperar volumen de facturaci\u00f3n ser\u00eda clave para reinvertir en nuevos negocios<\/strong>, enfatiz\u00f3, y acot\u00f3 que con poca rentabilidad se han manejado bien, pero no en este nivel.<\/p>\n

La ecuaci\u00f3n es fr\u00eda y clara: la p\u00e9rdida de poder adquisitivo empuja a las familias a priorizar alimentos y servicios<\/strong> sobre el calzado. Ben\u00edtez se\u00f1ala que el sueldo del empleado de comercio est\u00e1 muy bajo<\/strong> y no alcanza para una vida digna; hace diez a\u00f1os, pod\u00eda vivir con un auto y mantenerlo, y eso se ha perdido totalmente. El sueldo del empleado p\u00fablico, por su parte, est\u00e1 muy castigado<\/strong>. “Cada vez les alcanza menos para calzado”<\/strong>, lament\u00f3, y advirti\u00f3 que la ca\u00edda de demanda se agrava ante despidos, trabajadores con mitad de jornada o precarizados. La baja de precios al consumidor final no se siente en una mejora real del bolsillo, sino en una transferencia de recursos hacia otro lado.<\/p>\n

El golpe no viene solo de la macroeconom\u00eda. La Peatonal San Mart\u00edn<\/strong> est\u00e1 sufriendo una mutaci\u00f3n comercial que expulsa a los actores tradicionales. La irrupci\u00f3n de nuevos operadores de origen asi\u00e1tico o boliviano, con regaler\u00edas y ropa de bajo costo, ha modificado el perfil del p\u00fablico y la competencia. Algunos llegan con importante capital, realizan reformas y afrontan alquileres elevados; otros funcionan con una organizaci\u00f3n familiar y gastos m\u00e1s acotados. Esa diversidad oblig\u00f3 a Beter a cerrar dos locales<\/strong> en la peatonal este a\u00f1o, uno de ellos por un derrumbe<\/strong>.<\/p>\n

El panorama de fondo es desolador para el productor nacional. Ben\u00edtez cuestiona la velocidad de la apertura econ\u00f3mica<\/strong>, que pone en jaque a las plantas que ensamblaban calzado con componentes importados. Anticip\u00f3 que la industria nacional podr\u00eda reducirse a una m\u00ednima expresi\u00f3n<\/strong> si contin\u00faa esa tendencia, y expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n por la interrupci\u00f3n de las medidas antidumping, una protecci\u00f3n frente al ingreso de productos de muy bajo precio. En este tablero, Beter no solo surfea la crisis; intenta no hundirse en un mar donde las reglas cambiaron y el peso de la historia no alcanza para sostener la nave.<\/p>\n