{"id":69487,"date":"2026-10-26T11:39:00","date_gmt":"2026-10-26T14:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=69487"},"modified":"2026-10-26T11:39:13","modified_gmt":"2026-10-26T14:39:13","slug":"salto-grande-unos-4500-millones-para-entre-rios-y-obras-para-la-region","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/10\/26\/salto-grande-unos-4500-millones-para-entre-rios-y-obras-para-la-region\/","title":{"rendered":"Salto Grande: unos 4.500 millones para Entre R\u00edos y obras para la regi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Los n\u00fameros de Salto Grande<\/strong> cambiaron de escala, y no es para que los pases por alto. El senador Dal Mol\u00edn<\/strong> lo puso sobre la mesa: en 2025<\/strong> ingresaron alrededor de 4.500 millones<\/strong> por regal\u00edas, pr\u00e1cticamente el doble en t\u00e9rminos reales que el monto de 2023 actualizado.<\/p>\n

La clave est\u00e1 en la recomposici\u00f3n de las tarifas<\/strong> de generaci\u00f3n, que hab\u00edan quedado retrasadas. En 2023<\/strong>, Entre R\u00edos<\/strong> recibi\u00f3 398,6 millones<\/strong> por regal\u00edas; actualizado por inflaci\u00f3n a fines de 2025, ese monto dar\u00eda unos 2.300 millones.<\/p>\n

El mecanismo es simple y pesado: las regal\u00edas se calculan sobre el 12% de la venta de energ\u00eda<\/strong> de la represa y a Entre R\u00edos<\/strong> le corresponde el 70,2%<\/strong> de ese concepto. Esos recursos se distribuyen entre los municipios beneficiarios<\/strong> de la regi\u00f3n, ingresan a sus tesoros municipales y deben destinarse a infraestructura.<\/p>\n

En 2025<\/strong>, Federaci\u00f3n<\/strong> recibi\u00f3 aproximadamente 1.100 millones<\/strong>, con el 25,1% de la distribuci\u00f3n; Santa Ana unos 270 millones, el 6%; y Concordia alrededor de 2.200 millones, con el 48,9%.<\/p>\n

“Para Federaci\u00f3n<\/strong> y Santa Ana<\/strong>, esta recuperaci\u00f3n representa recursos concretos<\/strong> con los que cuentan sus municipios para realizar inversiones y mejorar la infraestructura”, sostuvo Dal Mol\u00edn. Tambi\u00e9n apunt\u00f3 a que los vecinos conozcan estos ingresos y su evoluci\u00f3n. La frase va al grano: no es un n\u00famero de carpeta, es plata para obras<\/strong>.<\/p>\n

Para 2027<\/strong>, el proyecto de presupuesto provincial<\/strong> prev\u00e9 24.000 millones<\/strong> por regal\u00edas. A su vez, CAFESG tiene previsto un presupuesto de aproximadamente 54.785 millones<\/strong>, incluyendo recursos del ejercicio y saldos disponibles, sin requerir aportes del Tesoro provincial.<\/p>\n

El desglose es el dato que m\u00e1s importa: aproximadamente 5.807 millones<\/strong> para erogaciones corrientes y 48.978 millones<\/strong> para erogaciones de capital. En t\u00e9rminos simples, cerca del 90%<\/strong> del presupuesto se orienta a inversiones y alrededor del 10%<\/strong> al funcionamiento.<\/p>\n

Dentro de las inversiones se contemplan aproximadamente 36.000 millones de pesos<\/strong> para las ejecutadas por CAFESG y 13.000 millones<\/strong> para el Hospital Bicentenario de Gualeguaych\u00fa<\/strong>. Ese aporte al hospital representa el 23,7%<\/strong> del presupuesto total del organismo.<\/p>\n

Dal Mol\u00edn destac\u00f3 tambi\u00e9n las numerosas obras de infraestructura educativa, sanitaria y vial<\/strong> que CAFESG viene financiando y ejecutando en el departamento Federaci\u00f3n<\/strong>. La se\u00f1al es clara: cuando el organismo recupera una relaci\u00f3n que le permite concentrar recursos en obras<\/strong>, la comunidad entera se juega a que esos n\u00fameros no queden en papel.<\/p>\n

La lectura final no es menor: las regal\u00edas que llegan a los municipios y los excedentes que administra CAFESG<\/strong> son herramientas diferentes, pero ambas apuntan al mismo lugar: sostener inversiones<\/strong> que los vecinos necesitan. Si la recuperaci\u00f3n se mantiene, la pregunta ya no es si hay recursos, sino c\u00f3mo se convierten en calle, escuela, salud y servicios<\/strong>.<\/p>\n