{"id":65785,"date":"2026-10-04T07:35:37","date_gmt":"2026-10-04T10:35:37","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=65785"},"modified":"2026-10-04T07:35:48","modified_gmt":"2026-10-04T10:35:48","slug":"calisa-2-arranca-en-general-racedo-tras-ocho-anos-y-45-millones-de-dolares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/10\/04\/calisa-2-arranca-en-general-racedo-tras-ocho-anos-y-45-millones-de-dolares\/","title":{"rendered":"Calisa 2 arranca en General Racedo tras ocho a\u00f1os y 45 millones de d\u00f3lares"},"content":{"rendered":"

Tras ocho a\u00f1os<\/strong> de obra y una inversi\u00f3n superior a los 45 millones de d\u00f3lares<\/strong>, Calisa 2<\/strong> ya est\u00e1 en marcha en General Racedo<\/strong>. El nuevo establecimiento no es una ampliaci\u00f3n cualquiera: es el salto de capacidad de una compa\u00f1\u00eda que naci\u00f3 en 1998 y se sostiene en la diversificaci\u00f3n de productos y mercados.<\/p>\n

El acto fue interno y familiar: Augusto Motta<\/strong>, presidente y CEO de Calisa<\/strong>, cort\u00f3 la cinta acompa\u00f1ado por su padre, H\u00e9ctor Motta<\/strong>, su hermana Helen Motta<\/strong>, su esposa, sus hijos y trabajadores que vivieron el proceso. All\u00ed se mezcl\u00f3 el orgullo de una familia con el peso de una empresa que lleva d\u00e9cadas instalada en la avicultura entrerriana.<\/p>\n

El dato de peso es el empleo: 670 trabajadores<\/strong> hoy, con 60 personas<\/strong> incorporadas en los \u00faltimos tres meses y un aumento del 42%<\/strong> en la dotaci\u00f3n desde marzo de 2018. La nueva planta tambi\u00e9n demand\u00f3 inversiones complementarias, como la repotenciaci\u00f3n de la planta de subproductos y una planta de efluentes con mirada sustentable, adem\u00e1s de la incorporaci\u00f3n de profesionales.<\/p>\n

El proyecto arranc\u00f3 el 8 de marzo de 2018<\/strong>, en un escenario econ\u00f3mico, pol\u00edtico y productivo muy distinto al actual. En el camino atraves\u00f3 cambios de gobierno, modificaciones en las condiciones de financiamiento, la pandemia y episodios de influenza aviar<\/strong> que afectaron particularmente al comercio exterior. No fue una construcci\u00f3n lineal: fue una apuesta que tuvo que sostenerse en el tiempo.<\/p>\n

\u201cEs imposible no mirar hacia atr\u00e1s y ver estos ocho a\u00f1os y medio<\/strong> que pasaron, estos 3.100 d\u00edas<\/strong> hasta la puesta en marcha\u201d, dijo Augusto Motta<\/strong>. Para el CEO, hubo momentos en los que la continuidad de la inversi\u00f3n estuvo en duda. El tiempo, en una obra de esta escala, no es un dato menor: es parte del riesgo.<\/p>\n

Hasta ahora, Calisa<\/strong> faenaba alrededor de 2.000.000 de aves mensuales<\/strong>. Con el primer paso de la nueva planta, esa capacidad se incrementa en un 35%<\/strong>: Calisa 1 queda para gallinas y carnes derivadas, mientras Calisa 2 se concentra en pollos para el mercado interno y la exportaci\u00f3n. Es un cambio de organizaci\u00f3n productiva que ordena la operaci\u00f3n y prepara la expansi\u00f3n.<\/p>\n

El horizonte es m\u00e1s ambicioso: la planta fue dise\u00f1ada con un potencial de escalamiento que permitir\u00eda cuadruplicar la producci\u00f3n<\/strong>, aunque eso exigir\u00e1 nuevas inversiones planificadas entre 2027 y 2030<\/strong> y depender\u00e1 de la econom\u00eda y los mercados. \u201cNos faltan algunas inversiones para lograr ese 400%<\/strong>\u201d, aclar\u00f3 Motta. El horizonte que maneja la compa\u00f1\u00eda ubica ese potencial productivo hacia 2030 o 2032.<\/p>\n

La apuesta fue concebida desde el comienzo como un proyecto de largo plazo. Cuando arranc\u00f3 Calisa 2<\/strong>, estaba pensado para ampliar capacidades, escalar con mayor volumen en los mercados internos<\/strong> y trascender en lo internacional. Pero tambi\u00e9n ten\u00eda una l\u00f3gica industrial: impacto en la regi\u00f3n<\/strong>, incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y preparaci\u00f3n para una nueva etapa de crecimiento y competitividad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 queda ahora para vos? Una planta en funcionamiento, un aumento de capacidad ya instalado y una empresa que volvi\u00f3 a demostrar que la inversi\u00f3n productiva puede sostenerse aunque el contexto cambie. La pregunta no es si Calisa<\/strong> lleg\u00f3 a General Racedo<\/strong>, sino qu\u00e9 velocidad puede tomar el pr\u00f3ximo salto cuando las condiciones econ\u00f3micas acompa\u00f1en.<\/p>\n

El cierre es claro: Calisa 2<\/strong> funciona, la capacidad de faena sube y el empleo creci\u00f3. General Racedo<\/strong> se queda con una nueva etapa productiva, con 3.100 d\u00edas<\/strong> de historia y con la mirada puesta en 2030. La apuesta ya est\u00e1 instalada; el resto depende de inversiones, mercados y econom\u00eda.<\/p>\n