{"id":62471,"date":"2026-09-14T13:32:25","date_gmt":"2026-09-14T16:32:25","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=62471"},"modified":"2026-09-14T13:32:37","modified_gmt":"2026-09-14T16:32:37","slug":"turismo-en-concordia-algo-estamos-haciendo-mal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/09\/14\/turismo-en-concordia-algo-estamos-haciendo-mal\/","title":{"rendered":"Turismo en Concordia: “Algo estamos haciendo mal”"},"content":{"rendered":"

La pregunta lleva a\u00f1os flotando en el aire y nadie termina de responderla: \u00bfpor qu\u00e9 Concordia, con aeropuerto, r\u00edo, lago y dos complejos termales, no logra consolidarse como destino tur\u00edstico?<\/strong> Quien la puso sobre la mesa esta vez fue Lapiduz<\/strong>, el nuevo presidente de la Asociaci\u00f3n Hotelera y Gastron\u00f3mica de Concordia (AHGC)<\/strong>, con una honestidad que no abunda en el sector: “Algo estamos haciendo mal”.<\/p>\n

Lapiduz tiene recorrido en el rubro. M\u00e1s de 10 a\u00f1os<\/strong> en la AHGC, dos presidencias y un paso como coordinador de la FEHGRA<\/strong> para todo el Noreste Argentino. Cuando habla de turismo, habla desde adentro. Y lo que ve no lo entusiasma. El momento actual lo defini\u00f3 sin eufemismos: “muy jodido”<\/strong>. La ciudad sale cara para el turismo interno, el d\u00f3lar no ayuda a atraer extranjeros, y la gente tiene poca disposici\u00f3n para gastar. A eso se suman incrementos impositivos, tarifas de servicios p\u00fablicos en alza y locales que est\u00e1n cerrando.<\/p>\n

Pero el diagn\u00f3stico m\u00e1s duro no apunta solo a la coyuntura econ\u00f3mica. Concordia tiene menos de 3.000 plazas hoteleras<\/strong>. Federaci\u00f3n tiene casi 13.000<\/strong>. “Al lado de otras ciudades mucho m\u00e1s peque\u00f1as de alrededor, te dir\u00eda que es casi vergonzoso”, dijo Lapiduz, sin pelos en la lengua. Y lo que duele m\u00e1s es que esas plazas “casi no se llenan”. La comparaci\u00f3n con Federaci\u00f3n y Col\u00f3n<\/strong>, que crecieron exponencialmente en los \u00faltimos a\u00f1os, es inevitable y, seg\u00fan \u00e9l, trasciende los colores pol\u00edticos: algo mal se hizo, sin importar qui\u00e9n gobern\u00f3.<\/p>\n

La lista de s\u00edntomas es larga. Hoteles cerrados, otros a la venta<\/strong>, y nadie que entre en la licitaci\u00f3n del Hotel Ayu\u00ed<\/strong>. Mientras tanto, Federaci\u00f3n est\u00e1 por inaugurar otro hotel cinco estrellas. “Tenemos que ver cu\u00e1les son las pol\u00edticas en las cuales estamos errando y no somos atractivos”, plante\u00f3. Y tir\u00f3 un dardo al costado: los rumores de que se est\u00e1 pensando en cambiar el logo de Concordia. “Esa no es una preocupaci\u00f3n seria”, remat\u00f3, dejando en claro que el problema es estructural, no de imagen.<\/p>\n

\u00bfLa soluci\u00f3n es bajar tarifas? Lapiduz descart\u00f3 esa salida f\u00e1cil. Los restaurantes ya ofrecen men\u00fa ejecutivo a $14.999<\/strong> y considera que la ciudad tiene que sacarse el estigma de cara. El verdadero problema, dijo, es de direcci\u00f3n: “\u00bfAd\u00f3nde queremos ir? \u00bfQu\u00e9 queremos ser como destino?”<\/strong>. Esa pregunta le corresponde responderla al sector p\u00fablico, que es quien define las pol\u00edticas de fondo. El privado puede empujar, pero hay paredes estructurales que no puede romper solo.<\/p>\n

Otro frente abierto es la tarifa el\u00e9ctrica<\/strong>, que calific\u00f3 de “car\u00edsima” y que las instituciones intermedias vienen peleando desde hace a\u00f1os sin respuesta satisfactoria. La l\u00f3gica que propone es simple: m\u00e1s comercios, m\u00e1s fuentes de trabajo, m\u00e1s rentabilidad para el municipio. Si en cambio la presi\u00f3n impositiva aprieta al privado, el resultado es el contrario: menos recaudaci\u00f3n y un destino que genera pocas expectativas. El plan que propone Lapiduz para revertir todo esto requiere al menos 20 a\u00f1os de trabajo sostenido<\/strong>, convicci\u00f3n pol\u00edtica y, sobre todo, dejar de mirar para otro lado.<\/p>\n