{"id":56860,"date":"2026-08-12T17:30:53","date_gmt":"2026-08-12T20:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=56860"},"modified":"2026-08-12T17:31:04","modified_gmt":"2026-08-12T20:31:04","slug":"cresto-hay-que-discutir-que-concordia-queremos-antes-de-hablar-de-candidatos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/08\/12\/cresto-hay-que-discutir-que-concordia-queremos-antes-de-hablar-de-candidatos\/","title":{"rendered":"Cresto: “Hay que discutir qu\u00e9 Concordia queremos antes de hablar de candidatos”"},"content":{"rendered":"

Mientras la pol\u00edtica local empieza a calentar motores electorales, Marcelo Cresto<\/strong> sale a cortar el paso a la l\u00f3gica de los nombres y pide que el debate arranque por otro lado: qu\u00e9 modelo de ciudad quiere Concordia<\/strong>. Una pregunta que parece obvia pero que, en la pr\u00e1ctica, casi nadie se hace antes de empezar a repartir candidaturas.<\/p>\n

El dirigente del Partido Justicialista<\/strong>, exsecretario de Deportes del Municipio, viene recorriendo barrios, instituciones y distintos sectores de la ciudad. Y lo que escucha se repite: falta de trabajo<\/strong>, dificultades econ\u00f3micas, ca\u00edda de la actividad y j\u00f3venes que sienten que para progresar tienen que irse. “Sue\u00f1o con que Concordia se levante con educaci\u00f3n, trabajo y producci\u00f3n<\/strong>“, afirma.<\/p>\n

Para Cresto, el primer paso es escuchar de verdad. “Tenemos que escuchar a los barrios, a los comerciantes, microemprendedores, productores, trabajadores, estudiantes, profesionales, jubilados, amas de casa, desocupados y a todos los sectores de nuestra sociedad. Pero escuchar tiene sentido si despu\u00e9s somos capaces de transformar esas demandas en propuestas concretas<\/strong>“, sostiene.<\/p>\n

Uno de los ejes de su planteo es vincular la formaci\u00f3n con las necesidades reales de la ciudad. Propone avanzar en la creaci\u00f3n de polos educativos municipales<\/strong>, articulados con universidades e instituciones de formaci\u00f3n, para capacitar en oficios y profesiones con demanda laboral directa. La idea es que los j\u00f3venes puedan estudiar y encontrar oportunidades sin que abandonar Concordia sea la \u00fanica salida.<\/p>\n

En el plano productivo, Cresto apunta a incorporar mayor valor agregado<\/strong> a lo que genera la regi\u00f3n. “Tenemos producci\u00f3n, recursos, trabajadores y j\u00f3venes con ganas de progresar. El desaf\u00edo es transformar todo ese potencial en oportunidades concretas de trabajo”, se\u00f1ala. Para el dirigente, la ciudad necesita avanzar hacia una mayor industrializaci\u00f3n de la producci\u00f3n regional para generar actividad y empleo durante todo el a\u00f1o, no solo en temporadas.<\/p>\n

El turismo<\/strong> tambi\u00e9n ocupa un lugar central en su propuesta. Cresto considera que Concordia no aprovecha todo lo que tiene. “Concordia tiene que empezar a pensar al turismo como una verdadera industria. Tenemos termas, lago, r\u00edo, naturaleza, gastronom\u00eda, deporte<\/strong> y una ubicaci\u00f3n privilegiada”, resalta. A eso suma el aeropuerto local, el turismo de convenciones y el turismo deportivo como piezas de una planificaci\u00f3n que deber\u00eda transformar la actividad en un motor econ\u00f3mico permanente.<\/p>\n

Para sostener ese modelo, Cresto plantea un Estado que genere condiciones y articule sectores sin reemplazar al sector privado, con herramientas como financiamiento, capacitaci\u00f3n, infraestructura y apertura de mercados. Tambi\u00e9n propone una mesa permanente<\/strong> entre el Estado, universidades, empresarios, productores, comerciantes y trabajadores. El planteo llega en un momento en que el escenario electoral de Concordia empieza a moverse, y Cresto elige diferenciarse apostando al debate de fondo antes que a la carrera por los nombres.<\/p>\n