{"id":56303,"date":"2026-08-08T11:31:43","date_gmt":"2026-08-08T14:31:43","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=56303"},"modified":"2026-08-08T11:31:54","modified_gmt":"2026-08-08T14:31:54","slug":"el-agronomo-que-creo-un-lider-mundial-en-semillas-y-no-para-de-emprender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/08\/08\/el-agronomo-que-creo-un-lider-mundial-en-semillas-y-no-para-de-emprender\/","title":{"rendered":"El agr\u00f3nomo que cre\u00f3 un l\u00edder mundial en semillas y no para de emprender"},"content":{"rendered":"

Gerardo Bartolom\u00e9<\/strong> tiene 70 a\u00f1os<\/strong>, una empresa l\u00edder mundial en semillas de soja que ya no conduce y otra que acaba de arrancar. Para muchos eso ser\u00eda el final de la historia. Para \u00e9l, es apenas el cap\u00edtulo siguiente.<\/p>\n

El ingeniero agr\u00f3nomo egresado de la UBA<\/strong> fund\u00f3 Grupo Don Mario (GDM)<\/strong> en 1982<\/strong> con una filosof\u00eda que romp\u00eda el molde del sector: apostar a ciclos de cultivo m\u00e1s cortos para esquivar enfermedades e insectos, cuando la l\u00f3gica dominante era otra. Esa apuesta ofensiva convirti\u00f3 a GDM en la empresa l\u00edder en semillas de soja en Brasil<\/strong>, con presencia tambi\u00e9n en Estados Unidos<\/strong> y Sud\u00e1frica<\/strong>. En 2021<\/strong>, Bartolom\u00e9 le cedi\u00f3 el mando a su hijo Ignacio<\/strong> y cort\u00f3 de manera tajante: sin doble comando, sin zonas grises.<\/p>\n

“Cuando cumpl\u00ed 65 a\u00f1os<\/strong> me pareci\u00f3 que era un buen momento para que Ignacio tome el mando. \u00c9l mira a 30 a\u00f1os<\/strong>. Mi perspectiva era de 10<\/strong>“, reconoci\u00f3 con una honestidad que no abunda entre los fundadores de empresas familiares. El traspaso le cost\u00f3, pero dice que lo disfrut\u00f3.<\/p>\n

Hoy su energ\u00eda est\u00e1 puesta en Glycinemax<\/strong>, nombre que no es casualidad: es el nombre en lat\u00edn de la soja, la oleaginosa que le cambi\u00f3 la vida. La empresa trabaja unas 30.000 hect\u00e1reas<\/strong> entre campos propios y alquilados en Chacabuco<\/strong>, Salto<\/strong> y C\u00f3rdoba<\/strong>, con siembra de soja, trigo y ma\u00edz, equipos modernos de riego y una planta de clasificaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es obtentor de semillas para Bayer<\/strong> y tiene proyectos con nueces en Mendoza<\/strong> y trigo candeal para pastas.<\/p>\n

Pero lo que m\u00e1s lo moviliza no son los negocios sino lo que construye alrededor de ellos. “Busco generar m\u00e1s trabajo que rentabilidad. Manteniendo el lucro, que es parte del negocio, pero creando oportunidades para la gente”, dice. En esa l\u00ednea, est\u00e1 impulsando la fundaci\u00f3n de dos colegios<\/strong>: uno en el barrio Ricardo Rojas<\/strong>, en el partido de Tigre<\/strong>, y otro ya en marcha en Paso Fundo<\/strong>, localidad a 250 kil\u00f3metros de Porto Alegre, en Brasil. “Soy producto de la educaci\u00f3n p\u00fablica y Argentina fue clave en el comienzo de nuestra empresa”, subraya.<\/p>\n

Sobre el futuro del agro, Bartolom\u00e9 no esquiva los temas inc\u00f3modos. Se\u00f1ala que en Argentina el 60% de la producci\u00f3n se realiza en campos alquilados<\/strong>, contra el 30% en Brasil y Estados Unidos, y que la diferencia clave est\u00e1 en el acceso al cr\u00e9dito. “En EE.UU. y Brasil, el que alquila es el vecino, otro propietario que tiene maquinaria gracias a cr\u00e9ditos a largo plazo. El cr\u00e9dito puede cambiar el modelo de negocios en el pa\u00eds”, advierte. En un contexto donde los precios de los granos est\u00e1n bajos y las retenciones siguen vigentes, la ecuaci\u00f3n no es sencilla.<\/p>\n

La trayectoria de Bartolom\u00e9 es la de alguien que construy\u00f3 una empresa global desde la Argentina, la entreg\u00f3 en tiempo y forma, y eligi\u00f3 seguir apostando en lugar de retirarse. A los 70, con dos colegios en construcci\u00f3n y 30.000 hect\u00e1reas bajo gesti\u00f3n, la pregunta no es si va a parar, sino cu\u00e1ndo.<\/p>\n