{"id":55616,"date":"2026-08-04T22:32:35","date_gmt":"2026-08-05T01:32:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=55616"},"modified":"2026-08-04T22:32:46","modified_gmt":"2026-08-05T01:32:46","slug":"granja-tres-arroyos-al-limite-vende-activos-en-entre-rios-para-no-caer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/08\/04\/granja-tres-arroyos-al-limite-vende-activos-en-entre-rios-para-no-caer\/","title":{"rendered":"Granja Tres Arroyos al l\u00edmite: vende activos en Entre R\u00edos para no caer"},"content":{"rendered":"<p>Una de las empresas m\u00e1s grandes de la agroindustria argentina est\u00e1 al borde del abismo. <strong>Granja Tres Arroyos<\/strong>, l\u00edder hist\u00f3rico de la industria av\u00edcola nacional, activ\u00f3 el plan de reestructuraci\u00f3n financiera m\u00e1s ambicioso \u2014y m\u00e1s urgente\u2014 de sus m\u00e1s de <strong>50 a\u00f1os de historia<\/strong>: necesita reunir m\u00e1s de <strong>US$115 millones<\/strong> para no colapsar, y parte de esa ecuaci\u00f3n pasa por vender activos en <strong>Entre R\u00edos<\/strong>.<\/p>\n<p>El plan fue dise\u00f1ado por <strong>Valo Columbus<\/strong>, la divisi\u00f3n de banca de inversi\u00f3n del Banco de Valores, y abarca a las compa\u00f1\u00edas <strong>Granja Tres Arroyos, Wade y Avex<\/strong>. El diagn\u00f3stico es contundente: la estructura financiera del grupo lleg\u00f3 a un punto cr\u00edtico y resulta indispensable redise\u00f1ar completamente el esquema de financiamiento para garantizar la continuidad operativa. La deuda total que pesa sobre el grupo supera los <strong>US$350 millones<\/strong>.<\/p>\n<p>Entre los activos que se pondr\u00e1n a la venta figuran <strong>tres establecimientos ubicados en Entre R\u00edos<\/strong>, considerados no estrat\u00e9gicos dentro del nuevo esquema. La operaci\u00f3n de venta de activos apunta a recaudar al menos <strong>US$30 millones<\/strong>. No es un detalle menor: la provincia tiene una presencia hist\u00f3rica en la cadena productiva del grupo, y desprenderse de esas unidades marca el tama\u00f1o real de la crisis.<\/p>\n<p>El plan se apoya en <strong>cuatro pilares<\/strong>. El primero busca nuevas l\u00edneas de financiamiento para capital de trabajo. El segundo, la venta de activos no estrat\u00e9gicos. El tercero apunta a negociar anticipos comerciales con grandes clientes para acelerar el ingreso de fondos. Y el cuarto \u2014el m\u00e1s relevante seg\u00fan la propia empresa\u2014 propone incorporar uno o m\u00e1s inversores que aporten alrededor de <strong>US$45 millones<\/strong> entre capital y deuda.<\/p>\n<p>Este \u00faltimo punto es, quiz\u00e1s, el m\u00e1s revelador del momento que atraviesa la compa\u00f1\u00eda. <strong>Granja Tres Arroyos<\/strong> siempre fue un feudo familiar: durante d\u00e9cadas, el control permaneci\u00f3 en manos de la <strong>familia De Grazia<\/strong>, que financi\u00f3 su crecimiento sin abrir la puerta a socios externos. Hoy, esa puerta no solo est\u00e1 abierta: est\u00e1 empujada por la necesidad.<\/p>\n<p>El deterioro no fue repentino. En los \u00faltimos meses se hicieron visibles <strong>conflictos laborales, atrasos con proveedores, dificultades para cumplir compromisos financieros y crecientes obligaciones fiscales<\/strong>. La misma integraci\u00f3n vertical que durante d\u00e9cadas fue la gran ventaja competitiva del grupo \u2014producci\u00f3n de alimento balanceado, cr\u00eda de reproductoras, incubaci\u00f3n, granjas de engorde, plantas frigor\u00edficas, elaboraci\u00f3n de productos con valor agregado y exportaci\u00f3n\u2014 termin\u00f3 siendo una carga dif\u00edcil de sostener cuando los n\u00fameros empezaron a no cerrar.<\/p>\n<p>El objetivo inmediato es claro: estabilizar la operaci\u00f3n, recuperar la confianza de acreedores, proveedores e inversores, y atravesar el proceso de reorganizaci\u00f3n sin que la empresa se derrumbe. Si el plan prospera, <strong>Entre R\u00edos<\/strong> perder\u00e1 tres unidades productivas de una empresa que fue durante a\u00f1os sin\u00f3nimo de agroindustria nacional. Si fracasa, las consecuencias ser\u00e1n mucho m\u00e1s graves para los miles de trabajadores y proveedores que dependen del grupo.<\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\": \"https:\/\/schema.org\", \"@type\": \"NewsArticle\", \"headline\": \"Granja Tres Arroyos al l\u00edmite: vende activos en Entre R\u00edos para no caer\", \"description\": \"La gigante av\u00edcola dise\u00f1\u00f3 un plan de rescate que incluye vender tres establecimientos en Entre R\u00edos y sumar inversores para cubrir una deuda de m\u00e1s de US$350 millones.\", \"datePublished\": \"2026-08-04T22:32:45-03:00\", \"dateModified\": \"2026-08-04T22:32:45-03:00\", \"inLanguage\": \"es-AR\", \"articleSection\": \"economia\", \"author\": {\"@type\": \"Organization\", \"name\": \"Redaccion LT15 Concordia\", \"url\": \"https:\/\/lt15concordia.com.ar\"}, \"publisher\": {\"@type\": \"Organization\", \"name\": \"LT15 Concordia\"}, \"mainEntityOfPage\": {\"@type\": \"WebPage\", \"@id\": \"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/08\/04\/granja-tres-arroyos-al-limite-vende-activos-en-entre-rios-para-no-caer\/\"}, \"image\": [\"https:\/\/dosflorines.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/joaquin-de-grazia-granja-tres-arroyos.jpg\"]}<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gigante av\u00edcola dise\u00f1\u00f3 un plan de rescate que incluye vender tres establecimientos en Entre R\u00edos y sumar inversores para cubrir una deuda de m\u00e1s de US$350 millones.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":55615,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[1308,2379,43,63,2482,3125],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55616"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55616"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55616\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":55618,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55616\/revisions\/55618"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/55615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}