{"id":55548,"date":"2026-08-04T17:30:59","date_gmt":"2026-08-04T20:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/?p=55548"},"modified":"2026-08-04T17:31:10","modified_gmt":"2026-08-04T20:31:10","slug":"vacaciones-de-invierno-en-concordia-35-de-ocupacion-y-hoteleros-al-limite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/2026\/08\/04\/vacaciones-de-invierno-en-concordia-35-de-ocupacion-y-hoteleros-al-limite\/","title":{"rendered":"Vacaciones de invierno en Concordia: 35% de ocupaci\u00f3n y hoteleros al l\u00edmite"},"content":{"rendered":"

Los n\u00fameros no mienten, y esta vez duelen. Concordia<\/strong> cerr\u00f3 las vacaciones de invierno 2026<\/strong> con una ocupaci\u00f3n hotelera promedio del 35%<\/strong>, la peor marca de los \u00faltimos a\u00f1os seg\u00fan el sector que nuclea a hoteleros, gastron\u00f3micos y referentes del turismo local. No es una estad\u00edstica fr\u00eda: detr\u00e1s de ese porcentaje hay negocios que abrieron sus puertas sin saber si iban a cubrir los costos del d\u00eda.<\/p>\n

El diagn\u00f3stico es un\u00e1nime entre los socios del sector, tanto del centro como de la Costanera<\/strong>: “Abrimos para mantenernos, pero muchas veces los n\u00fameros del d\u00eda no alcanzan para cubrir los costos”<\/em>. La queja se repite con otra frase igual de dura: “Pr\u00e1cticamente no hubo turistas y el consumo de los propios concordienses fue muy bajo”<\/em>. Cuando el turista de afuera no llega y el vecino tampoco sale a gastar, la ecuaci\u00f3n no cierra para nadie.<\/p>\n

La situaci\u00f3n se extiende tambi\u00e9n a las termas administradas por CODESAL<\/strong>, ubicadas en el lago de Salto Grande<\/strong>. Los concesionarios del lugar aseguran estar atravesando “la peor temporada de su historia”<\/em>, y los registros de ingreso del organismo no hacen m\u00e1s que confirmar esa percepci\u00f3n. Un complejo termal con poca gente en pleno invierno es una imagen que habla sola.<\/p>\n

El contraste con Federaci\u00f3n<\/strong> es inc\u00f3modo pero necesario. A apenas unos kil\u00f3metros, ese destino alcanz\u00f3 niveles de ocupaci\u00f3n cercanos al 52%<\/strong> durante el mismo per\u00edodo. Y hay un dato que vale la pena subrayar: los establecimientos de mayor categor\u00eda fueron los primeros en completar sus plazas. El turista con poder adquisitivo sigui\u00f3 viajando; el que buscaba caba\u00f1as econ\u00f3micas, directamente no pudo. Eso dice algo sobre c\u00f3mo el ajuste econ\u00f3mico golpea diferente seg\u00fan el bolsillo, pero tambi\u00e9n dice algo sobre qu\u00e9 destinos supieron capturar al viajero que s\u00ed estaba disponible.<\/p>\n

Concordia<\/strong> present\u00f3 en los \u00faltimos tiempos un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo<\/strong>, renov\u00f3 su Secretar\u00eda de Turismo<\/strong> y particip\u00f3 en la conformaci\u00f3n del EMTURER<\/strong>, el organismo que deber\u00eda articular acciones para posicionar a Entre R\u00edos<\/strong> como destino integral. Planes, cambios, organismos. Pero los resultados, de momento, no aparecen. La ciudad tiene atractivos reales: el lago, las termas, la costanera, la historia. El problema no es la materia prima, es la capacidad de transformarla en turistas que lleguen, se queden y vuelvan.<\/p>\n

Mientras tanto, algunos establecimientos cerraron sus puertas en el \u00faltimo tiempo, reduciendo la capacidad hotelera disponible. Otros vecinos apostaron igual, invirtieron en nuevos emprendimientos y se encontraron con una temporada que no recompens\u00f3 el esfuerzo. El sector reclama respuestas concretas y urgentes a las autoridades municipales y provinciales, antes de que la pr\u00f3xima temporada encuentre a la ciudad en la misma posici\u00f3n o en una peor.<\/p>\n