Este martes por la noche, el Intendente de Concordia Dr. Francisco Azcu\u00e9, acompa\u00f1ado por la Viceintendente Lic. Magdalena Reta de Urquiza, dej\u00f3 inaugurado el per\u00edodo de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante. Ante concejales, integrantes del Gabinete Municipal, legisladores provinciales, representantes de distintas instituciones y p\u00fablico en general, realiz\u00f3 un repaso de las acciones de gobierno desarrolladas durante el 2025 y anunci\u00f3 las pol\u00edticas p\u00fablicas a alcanzar en el presente a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPodr\u00edamos haber elegido el camino ancho, f\u00e1cil, c\u00f3modo. Como gobierno elegimos el estrecho, exigente, cuesta arriba, donde hay que caminar con esfuerzo, convicci\u00f3n y responsabilidad, el de la planificaci\u00f3n a largo plazo, el del esfuerzo compartido, el de las decisiones responsables, el de pensar en el futuro de Concordia y no solo en el hoy. Ese camino fue el de ordenar las cuentas, ser austeros, cuidar cada peso para poder invertirlo estrat\u00e9gicamente donde m\u00e1s se necesita\u201d, afirm\u00f3 Azcu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Durante el a\u00f1o pasado se tuvo que gobernar en un contexto econ\u00f3mico complejo, \u201ccon inflaci\u00f3n, recursos condicionados y una fuerte dependencia de transferencias provinciales y nacionales. Cuando analizamos los ingresos del Municipio, no hubo m\u00e1rgenes ni atajos financieros pero esa obsesi\u00f3n por el orden, la austeridad, el control y la eficiencia en el gasto es lo que nos ha permiti\u00f3 ser el \u00fanico municipio de Entre R\u00edos y uno de los pocos del pa\u00eds, teniendo menores ingresos de los \u00faltimos 40 a\u00f1os, incluido el 2020 a\u00f1o de pandemia, que puede hoy estar ejecutando y proyectando a futuro el plan de infraestructura y desarrollo m\u00e1s ambicioso de la historia de la ciudad, con fondos propios\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El orden, la planificaci\u00f3n, el control y la eficiencia en el gasto \u201ces lo que nos permite poder hoy profundizar nuestra propuesta de crecimiento con este Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Modernizaci\u00f3n, transparencia y eficiencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n En cuanto a los objetivos logrados durante el 2025, el Presidente Municipal recalc\u00f3 que \u201cuno de los cambios profundos y estructurales que iniciamos fue modernizar, transparentar y hacer m\u00e1s eficiente la administraci\u00f3n p\u00fablica, logr\u00e1ndose a trav\u00e9s de una l\u00f3gica de gobierno basada en datos, con planificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n\u201d lo que permiti\u00f3 mejorar la asignaci\u00f3n de recursos, optimizar procesos, detectar oportunidades de mejora, \u201cy fundamentar las decisiones de pol\u00edtica p\u00fablica\u201d.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n \u201chemos obtenido una cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica de CAF (Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina y el Caribe), a trav\u00e9s del Observatorio Social, que nos permite fortalecer y profesionalizar la gesti\u00f3n a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de presupuesto por programas y resultados, generando el compromiso de planificar y dise\u00f1ar un anteproyecto de revitalizaci\u00f3n de la zona noroeste de Concordia para gestionar financiamiento\u201d.<\/p>\n\n\n\n Durante el a\u00f1o anterior se consolid\u00f3 el proceso de dise\u00f1o e implementaci\u00f3n del Sistema de Compras GESCOM, como herramienta clave para la modernizaci\u00f3n de las compras p\u00fablicas municipales y se reconoci\u00f3 al personal municipal como principal activo \u201cpor eso impulsamos una pol\u00edtica sostenida de capacitaci\u00f3n y fortalecimiento institucional, orientada a mejorar las competencias del personal y la calidad del servicio p\u00fablico\u201d.<\/p>\n\n\n\n Medidas tributarias<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entre las principales medidas tomadas el a\u00f1o anterior est\u00e1 la nueva ordenanza tributaria, que se encuentra vigente desde enero de 2026 \u201ccon medidas concretas para acompa\u00f1ar a los comercios, las industrias locales y toda la cadena productiva de Concordia, especialmente en los sectores vinculados a la producci\u00f3n y venta de alimentos, la obra p\u00fablica y la provisi\u00f3n de materiales para la construcci\u00f3n\u201d, sostuvo Azcu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a la simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites, el Intendente adelant\u00f3 que en los pr\u00f3ximos d\u00edas enviar\u00e1 un proyecto al Concejo para una nueva ordenanza de procedimiento administrativo, ya que la anterior es de la d\u00e9cada del ’70, incorporando el expediente digital y lograr que todos los tr\u00e1mites sean m\u00e1s r\u00e1pidos y sencillos, acordes a los tiempos actuales.<\/p>\n\n\n\n Seguridad y TAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n En materia de seguridad y en un trabajo conjunto con la Polic\u00eda de Entre R\u00edos, se cre\u00f3 el Centro de Monitoreo Municipal que permite cuidar los espacios p\u00fablicos; se instalaron lectores de patentes en los accesos a la ciudad y se trabaj\u00f3 de manera coordinada con los vecinos en la instalaci\u00f3n de c\u00e1maras y alarmas comunitarias. A esto hay que sumarle los trabajos de mejoras de iluminaci\u00f3n en m\u00e1s de 100 calles de la ciudad.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s se lograron desarticular la usurpaci\u00f3n de m\u00e1s de 200 terrenos municipales o de dominio p\u00fablico y se continu\u00f3 con la pol\u00edtica activa de erradicaci\u00f3n de la tracci\u00f3n a sangre, logrando que m\u00e1s de 100 equinos fueran dados en adopci\u00f3n. \u201cY vamos a dar un paso m\u00e1s: enviaremos al Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza para eliminar la tracci\u00f3n a sangre en toda la ciudad\u201d, adelant\u00f3 Azcu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Boleto estudiantil gratuito y salud<\/strong><\/p>\n\n\n\n En cuanto a transporte, \u201clo que fue un hito para la ciudad es la implementaci\u00f3n del boleto estudiantil gratuito para alumnos del nivel primario y secundario como tambi\u00e9n el Boleto Concordiense, con una reducci\u00f3n del 30% para los residentes de la ciudad\u201d, especific\u00f3 el intendente.<\/p>\n\n\n\n Otro objetivo conseguido en el 2025 fue extender la atenci\u00f3n en los centros de Salud de Villa Adela, Los P\u00e1jaros y Nebel, con servicio nocturno y guardias extendidas a lo que hay sumar un gran paso en la modernizaci\u00f3n con implementaci\u00f3n de la historia cl\u00ednica electr\u00f3nica.<\/p>\n\n\n\n Educaci\u00f3n, producci\u00f3n y turismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mediante la implementaci\u00f3n de distintos programas educativos, m\u00e1s de 400 ni\u00f1os recibieron acompa\u00f1amiento pedag\u00f3gico; m\u00e1s de 100 j\u00f3venes y adultos fueron alfabetizados como tambi\u00e9n 250 agentes municipales pudieron culminar sus estudios. En este sentido hay que remarcar que m\u00e1s de 300 personas asistieron a las capacitaciones laborales desarrolladas de manera conjunta con diferentes instituciones, entre otras acciones.<\/p>\n\n\n\n En lo que respecta a la producci\u00f3n, el a\u00f1o pasado se llev\u00f3 adelante la primer edici\u00f3n del Concordia Produce, que se repetir\u00e1 este 2026; la Ronda de Negocios; adem\u00e1s de haberse firmado convenios con productores, universidades, c\u00e1maras empresariales, fundaciones y municipios vecinos, fortaleciendo sectores estrat\u00e9gicos como la citricultura, la foresto-industria, la carpinter\u00eda, la apicultura, la piscicultura y la agroecolog\u00eda urbana.<\/p>\n\n\n\n El estudio de viabilidad t\u00e9cnica, ambiental, normativa y econ\u00f3mica para el desarrollo de una Zona de Actividades Log\u00edsticas, Parque Industrial y Puerto Fluvial de Barcazas ya tiene un informe preliminar positivo \u201clo que permitir\u00e1 obtener un cr\u00e9dito del BID para financiar la obra este a\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n Otro logro importante fue la puesta en funcionamiento del Aeropuerto, permitiendo la llegada de vuelos comerciales, privados y sanitarios, fortaleciendo la conectividad de la regi\u00f3n con el resto del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n El turismo continu\u00f3 el Programa Concorpass, se consolid\u00f3 la presencia del destino en los principales eventos como la FIT, adem\u00e1s de haberse avanzado en el Plan Estrat\u00e9gico de Turismo Sostenible 2025\u20132030, con participaci\u00f3n ciudadana, respaldo acad\u00e9mico y una mirada de largo plazo basada en innovaci\u00f3n, accesibilidad y sustentabilidad. En 2025, Concordia registr\u00f3 96 eventos, con un crecimiento del 31% respecto al a\u00f1o anterior, y volvi\u00f3 a ubicarse entre las diez principales ciudades del pa\u00eds en turismo de reuniones.<\/p>\n\n\n\n Concordia sede de las Jornadas IDERA 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para este 2026, el intendente Azcu\u00e9 confirm\u00f3 que Concordia fue elegida para organizar las XX Jornadas de Infraestructura de Datos Espaciales de la Rep\u00fablica Argentina IDERA 2026.Por primera vez, estas jornadas van a ser organizadas por un gobierno local y no por una capital de provincia. Entre el 1 y el 3 de julio vendr\u00e1n referentes en la materia de todo el pa\u00eds y con expositores confirmados de toda Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n \u201cSer\u00e1 una enorme oportunidad para seguir posicion\u00e1ndonos y creciendo en conocimiento para volcarlos en proyectos estrat\u00e9gicos y estructurales que tenemos para nuestra ciudad\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n INVYTAM<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s Azcu\u00e9 anunci\u00f3 que \u201cvamos a enviar al Concejo Deliberante el proyecto de disoluci\u00f3n del Instituto de Viviendas y Tierras Aut\u00e1rquico Municipal, integrando sus funciones a la estructura central bajo la \u00f3rbita de la Secretar\u00eda de Obras P\u00fablicas. Vamos a centralizar la conducci\u00f3n, unificar los sistemas contables y financieros, y crear una Comisi\u00f3n Transitoria de Liquidaci\u00f3n y Transferencia para garantizar inventario, cierre ordenado y rendici\u00f3n ante los organismos de control, y aseguramos que cada recurso destinado a h\u00e1bitat y regularizaci\u00f3n dominial est\u00e9 bajo un mismo sistema de administraci\u00f3n y control\u201d.<\/p>\n\n\n\n Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante el 2025 comenz\u00f3 a implementarse un importante plan de infraestructura, con obras ejecutadas con fondos propios que permitieron la pavimentaci\u00f3n de calles Paula Albarrac\u00edn; Juventud Unida en Benito Leger\u00e9n y Dr. Saur\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario est\u00e1 pensado m\u00e1s all\u00e1 de una gesti\u00f3n y con una mirada estructural y a largo plazo. Infraestructura para crecer, que nos permita tener calles m\u00e1s transitables, mejor conectividad, que mejore y llegue a la mayor\u00eda de los barrios pero tambi\u00e9n, obras hidr\u00e1ulicas pensadas para que la ciudad est\u00e9 preparada ante eventualidades y obras h\u00eddricas para lograr llevar agua potable y cloacas para los barrios que hoy todav\u00eda no tienen\u201d.<\/p>\n\n\n\n El plan contempla intervenciones que cambiar\u00e1n la ciudad, mejoras en plazas y espacios p\u00fablicos y tambi\u00e9n, propone obras para la producci\u00f3n como es el proyecto del Centro de Log\u00edstica y Puerto de Barcazas. \u201cPara ello destinaremos este a\u00f1o el 20 % del presupuesto a obras p\u00fablicas, priorizando infraestructura, pavimento, saneamiento y espacios p\u00fablicos, teniendo prevista una inversi\u00f3n de alrededor de $20.000 millones de pesos\u201d.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s Azcu\u00e9 anunci\u00f3 que \u201ccomo parte de este ambicioso plan vamos a dar un paso estructural en materia de obra p\u00fablica, incorporando una nueva planta asf\u00e1ltica municipal con capacidad adecuada para garantizar calidad, eficiencia y cumplimiento ambiental y proyectamos poner en marcha el sistema de fabricaci\u00f3n municipal de adoquines, que permitir\u00e1 producir hasta 5.000 unidades diarias y ejecutar aproximadamente 48 cuadras por a\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n Este plan de infraestructura contempla tambi\u00e9n el desarrollo humano \u201cy para eso vamos a proponer programas que permitan fortalecer a las personas a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para pasar de un modelo centrado en el asistencialismo a uno que pone a las personas como protagonistas de su propio proyecto de vida\u201d, generando pol\u00edticas p\u00fablicas en Desarrollo Humano y Educaci\u00f3n; H\u00e1bitat, Infraestructura y Ambiente; Inclusi\u00f3n Laboral y Productividad y Fortalecimiento Institucional.<\/p>\n\n\n\n \u201cDesde el primer d\u00eda dijimos que no ven\u00edamos a improvisar. Ven\u00edamos a poner orden. A hacer de la pol\u00edtica una herramienta al servicio de la gente y no de intereses particulares. Vinimos a terminar con los privilegios de unos pocos para pensar en los intereses de todos los concordienses. Al comenzar nuestro tercer a\u00f1o de gesti\u00f3n, podemos decir con tranquilidad: estamos cumpliendo con esa palabra, a pesar del peor contexto hist\u00f3rico que le ha tocado atravesar a los municipios locales\u201d.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo Azcu\u00e9 subray\u00f3: \u201cEn pocos a\u00f1os Concordia cumplir\u00e1 200 a\u00f1os y yo quiero que ese d\u00eda podamos mirar atr\u00e1s y decir: lo hicimos juntos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este martes por la noche, el Intendente de Concordia Dr. Francisco Azcu\u00e9, acompa\u00f1ado por la Viceintendente Lic. Magdalena Reta de Urquiza, dej\u00f3 inaugurado el per\u00edodo de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante. 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