El secretario de Gobierno y Hacienda, Aldo \u00c1lvarez, se refiri\u00f3 al proceso de transici\u00f3n que atraviesa el municipio local a d\u00edas del cambio de mando entre el intendente saliente Enrique Cresto y el intendente electo Francisco Azcu\u00e9. \u201cEstamos trabajando bien, con mucha responsabilidad y consolidando la gobernabilidad en el cambio de mando, por encima de cualquier consideraci\u00f3n pol\u00edtica o electoral, que es una etapa que ya se cerr\u00f3. Ahora es tiempo de enfocarse en la gesti\u00f3n y, como siempre, priorizar a Concordia\u201d, expres\u00f3 el funcionario.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl Intendente est\u00e1 en di\u00e1logo con Azcu\u00e9 y con su viceintendenta Magdalena Reta de Urquiza, con quienes conversa a diario sobre diferentes temas vinculados a la transici\u00f3n y el manejo del municipio. Asimismo, estamos realizando reuniones de articulaci\u00f3n entre los equipos de Azcue y los nuestros, trabajando diferentes temas y respondiendo consultas. Es decir, hay una voluntad muy clara del Intendente de facilitar la transici\u00f3n y aportar, desde su experiencia y conocimiento, a que el nuevo gobierno comience con el pie derecho desde el primer d\u00eda\u201d, resalt\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
En el mismo sentido, \u00c1lvarez coment\u00f3 que \u201cpor iniciativa del intendente Cresto y de acuerdo a las conversaciones iniciales que hubo con Azcu\u00e9, se trabaj\u00f3 conjuntamente en una ordenanza de transici\u00f3n para formalizar y facilitar este proceso. Pero tengo entendido que el tema se fue dilatando en el Concejo Deliberante y la ordenanza a\u00fan no se aprob\u00f3. Hubiera sido una buena se\u00f1al de acuerdo entre las partes respecto a la relevancia de este proceso y se podr\u00eda haber constitu\u00eddo en una herramienta muy \u00fatil para las pr\u00f3ximas gestiones municipales. Pero a\u00fan no pudo darse\u201d, lament\u00f3 el titular de Gobierno y Hacienda. \u201cDe todas formas, la transici\u00f3n est\u00e1 en marcha y el intendente Azcu\u00e9 recibir\u00e1 un municipio ordenado, con una administraci\u00f3n que siempre se manej\u00f3 con responsabilidad, transparencia, planificaci\u00f3n y equilibrio\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
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CONGELAMIENTO DE PERSONAL, FONDO ANTIC\u00cdCLICO Y EQUILIBRIO FISCAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cEn Concordia la n\u00f3mina de personal en planta permanente se mantiene en poco m\u00e1s de 2000 trabajadores y trabajadoras desde el inicio de la gesti\u00f3n. Porque Cresto recibi\u00f3 un municipio con aproximadamente 2300 trabajadores en planta y una de sus primeras medidas fue, precisamente, el congelamiento de la planta. Luego se fueron produciendo ingresos por concursos p\u00fablicos en \u00e1reas estrat\u00e9gicas del municipio y generando ingresos graduales de personal que estaba en situaci\u00f3n de contrataci\u00f3n, siempre cumpliendo con la condici\u00f3n de secundario completo y dem\u00e1s requisitos que establecimos por ordenanza. Adem\u00e1s, por supuesto, hay otras modalidades de contrataci\u00f3n que surgen de las necesidades en s\u00ed de cada \u00e1rea, pero que no representan una carga en la masa salarial ni afectan el equilibrio financiero, porque tambi\u00e9n se trabaj\u00f3 con mucha responsabilidad en ese aspecto\u201d, detall\u00f3 \u00c1lvarez.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn una ciudad con m\u00e1s de 200.000 habitantes una planta estable de personal con poco m\u00e1s de 2000 trabajadores es proporcional a lo que indican los estudios especializados sobre el tema. Pero tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que del total del presupuesto, lo destinado al pago de haberse en su totalidad ronda del 47% y estos 8 a\u00f1os de gobierno nunca super\u00f3 el 50% del presupuesto, lo que representa un punto de equilibrio \u00f3ptimo para el funcionamiento del municipio\u201d, valor\u00f3 el funcionario.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs decir, no hubo ingresos masivos a planta como s\u00ed ocurri\u00f3 en otros distritos. Al contrario, se congel\u00f3 la planta de personal, los ingresos se realizan por concursos p\u00fablicos y para formalizar en planta al personal contratado se requieren estudios completos. Tambi\u00e9n se implement\u00f3 en esta gesti\u00f3n el programa municipal de capacitaci\u00f3n m\u00e1s importante de las \u00faltimas d\u00e9cadas, con la mirada puesta en la calidad del empleo p\u00fablico y la profesionalizaci\u00f3n del personal\u201d, dijo adem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa nueva gesti\u00f3n va a recibir una planta de personal equilibrada, con personal preparado, con nuevas \u00e1reas que se fueron creando y que no representaron una carga en la planta si no m\u00e1s bien una optimizaci\u00f3n de funciones y equipos. Porque hay que considerar que antes no hab\u00eda un Instituto de Viviendas y Tierras, una Direcci\u00f3n de Seguridad y Prevenci\u00f3n, un Servicio de Emergencias M\u00e9dicas que es modelo en el pa\u00eds o el NIDO en Carretera La Cruz o el Nodo Descentralizado en Villa Adela, que son apenas algunos ejemplos de nuevos espacios que se fueron creando en raz\u00f3n de la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas estrat\u00e9gicas para el desarrollo de la ciudad. Lo que significa que a\u00fan habiendo crecido en espacios, prestaciones, servicios y pol\u00edticas p\u00fablicas beneficiosas para la calidad de vida de la gente, no hubo incrementos significativos en la planta permanente del municipio\u201d, argument\u00f3 \u00c1lvarez.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n CUENTAS EN ORDEN Y TRANSPARENCIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cEn lo que refiere a la \u201cfoto\u201d actual de los n\u00fameros del municipio, no hay dudas que Cresto est\u00e1 entregando un municipio mucho mejor al que recibi\u00f3. Despu\u00e9s de 7 a\u00f1os de cerrar los ejercicios econ\u00f3micos con super\u00e1vit, habiendo creado un fondo antic\u00edclico que le da previsibilidad y respaldo a la nueva gesti\u00f3n, con un plan de reducci\u00f3n impositiva en marcha, con un incremento en la base tributaria y mejores niveles de recaudaci\u00f3n sin haber aumentado impuestos, con una gesti\u00f3n activa que posibilit\u00f3 implementar el plan de obras p\u00fablicas m\u00e1s importante de la historia con recursos nacionales, provinciales e internacionales sin comprometer fondos municipales y con recursos para cumplir los compromisos que en lo inmediato asume la nueva gesti\u00f3n al iniciar su mandato\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n \u201cNosotros estamos tranquilos y orgullosos de poder llegar al final de esta etapa con un municipio ordenado, equilibrado y s\u00f3lido. Con una gesti\u00f3n que fue reconocida a nivel nacional, incluso gobernando a nivel central un signo pol\u00edtico contrario en la primera gesti\u00f3n, y por instituciones acad\u00e9micas muy prestigiosas, que han destacado los niveles de transparencia, acceso a la informaci\u00f3n p\u00fablica, participaci\u00f3n ciudadana y calidad institucional que pudo desarrollar Cresto en estos dos mandatos\u201d, ponder\u00f3 \u00c1lvarez.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo tenemos dudas que Azcue podr\u00e1 respaldarse en la buena gesti\u00f3n de Cresto para iniciar su gobierno sin sobresaltos ni urgencias que no pueda atender, porque los n\u00fameros est\u00e1n en orden, nos hemos manejado con responsabilidad y transparencia y el compromiso de nuestra gesti\u00f3n es facilitar el proceso, poniendo a Concordia y lo que es bueno para la ciudad por encima de cualquier otra consideraci\u00f3n o inter\u00e9s\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El secretario de Gobierno y Hacienda, Aldo \u00c1lvarez, se refiri\u00f3 al proceso de transici\u00f3n que atraviesa el municipio local a d\u00edas del cambio de mando entre el intendente saliente Enrique Cresto y el intendente electo Francisco Azcu\u00e9. \u201cEstamos trabajando bien, con mucha responsabilidad y consolidando la gobernabilidad en el cambio de mando, por encima de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":18279,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18276"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18276"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18276\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18278,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18276\/revisions\/18278"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18276"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lt15concordia.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}