Sin acuerdo y con el reloj corriendo, Metalfor quedó al borde de una crisis laboral de proporciones. El Procedimiento Preventivo de Crisis que la empresa había solicitado a principios de julio cerró el 7 de agosto sin ningún entendimiento entre la firma y la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), según confirmó el abogado patrocinante del gremio, Carlos García.
La propuesta de la empresa fue tan contundente como rechazable para los trabajadores: reducir la planta en un 70%, lo que implicaría dejar en la calle a más de 420 de los 600 operarios que tiene la compañía. El 30% restante quedaría bajo una modalidad de jornada reducida, turnos rotativos y trabajo fuera de convenio. La promesa de Metalfor era que, con esa estructura mínima, podría estabilizarse financieramente y recuperarse en un plazo de tres años. El gremio dijo que no.
“El Ministerio de Trabajo de Córdoba ha cerrado este proceso por falta de acuerdo entre las entidades gremiales y la empresa”, explicó García. El letrado también recordó que la situación viene deteriorándose desde 2025, cuando empezaron los incumplimientos salariales y las moras que se fueron espaciando hasta hacerse insostenibles al arrancar el año.
La situación en las plantas es crítica. Según García, la sede de Noetinger está directamente paralizada, mientras que la de Marcos Juárez —localidad cordobesa donde la empresa tiene su base— funciona de manera semi-paralizada, terminando algunos pedidos puntuales de maquinaria. No hay que olvidar que hace apenas un mes, 35 operarios fueron despedidos de la planta de Noetinger mientras miraban el partido de la selección nacional frente a Egipto.
Los números respaldan la gravedad del cuadro. Según datos del Banco Central (BCRA), Metalfor acumulaba hasta julio deudas con el sector financiero por más de $52.000 millones, con más de $22.000 millones en situaciones de seguimiento especial o alto riesgo de insolvencia. Además, registraba 558 cheques rechazados por un total de $5.348 millones, de los cuales apenas se abonó cerca del 11%.
En el plano comercial, el derrumbe es igual de elocuente: en el primer trimestre de 2026 se vendieron solo 56 unidades de maquinaria, contra las 116 del mismo período del año anterior. El resultado operativo se desplomó un 92%, pasando de $10.330 millones a apenas $783 millones. Una empresa que supo liderar el mercado de pulverizadoras autopropulsadas hoy no logra cerrar sus cuentas ni sostener a su gente. Ahora, con el preventivo cerrado y sin acuerdo, la situación de los 600 trabajadores queda en un limbo que el tiempo va a resolver de una manera u otra.
